溫州寶社皮革有限公司成立于2001年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售干濕法PU革，PVC，擦焦革，植絨革，壓花革，超纖及系列性工藝革于一體的皮革生產(chǎn)貿(mào)易公司，主營皮鞋、皮帶、箱包、服裝等面料。公司擁有自己的生產(chǎn)工廠（2條干法線，2條濕法線）和銷售中心，憑借質(zhì)優(yōu)價廉和良好的售后服務(wù)已與國內(nèi)外廣大客戶建立了良好的合作關(guān)系，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷中國，印度，中東，歐洲，南美洲等地。公司總部位于中國浙江溫州市鹿城區(qū)浙南鞋料市場，除總部辦公室以外，在溫州繁華的皮革市場還擁有4家門店以及幾個位置不同的倉庫。
使用軟件：
管家婆分銷ERP A8 10用戶
管理問題：
寶社皮革在幾年前就開始使用管家婆輝煌版，中間因為人員問題斷斷續(xù)續(xù)，一直沒有充分利用軟件的價值。2012年初，經(jīng)過與寶社皮革的管理層的會談溝通，得知寶社皮革在信息化管理上的一些期望和具體想法：
1.倉庫管理：總部、分倉庫和各門店實現(xiàn)商品庫存信息化管理，能隨時查詢到具體的庫存數(shù)量。
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在很多漏洞，物流管理較混亂。
3.分支機構(gòu)管理：希望將總部與各門店間業(yè)務(wù)流程合理化，并實現(xiàn)一體化管理。
4.崗位職責(zé)明確：在理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，明確各崗位職責(zé)權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰，管理透明。
應(yīng)用效果:
1.分倉庫與分公司向總部下訂單及時高效，同時可以讓分公司及時了解到總公司的庫存和發(fā)貨情況。
2.提高了辦公效率，各倉庫、各門店庫存和銷售數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確掌握，便于總部在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做出及時準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。
3.強大的權(quán)限范圍管理，使分工明確、流程清晰，避免了以往頻繁出現(xiàn)的錯漏，即使出現(xiàn)問題，也可以責(zé)任落實到崗位。
客戶感言：
管家婆分銷ERP.A8的實施，使我們對信息化又有了新的認(rèn)識，原以為信息化只是構(gòu)建信息化平臺，實現(xiàn)信息共享，但實際上帶給我們的是新的一種管理模式。目前，我們從分支機構(gòu)到門店，從銷售、采購到倉庫入庫以及倉庫間調(diào)撥更加高效流暢，整個公司的運營狀況使管理層能及時管控與監(jiān)督。（溫州寶社皮革有限公司 經(jīng)理 黃肖克）
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